Lego Serious Play

LEGO SERIOUS PLAY™ è una innovativa metodologia di sviluppo organizzativo fondata sull’impiego di materiali espressamente prodotti dalla LEGO® per facilitare le pratiche manageriali. Obiettivo principale di LEGO SERIOUS PLAY™ è quello di condurre i partecipanti a “costruire con le proprie mani” un modello tridimensionale del proprio problema, sia esso di carattere strategico, operativo o relazionale.

Nel corso del workshop i partecipanti attribuiscono una forma riconoscibile e condivisa alle istanze che il gruppo avverte come più urgenti. In questo percorso i partecipanti: - rappresentano e discutono un modello del problema collettivo - rendono il modello familiare e condiviso - individuano alcune soluzioni pratiche e danno a tali soluzioni una forma comprensibile e operativamente utilizzabile

Il modello conclusivo assume la forma di un “paesaggio professionale”, che può essere fotografato, filmato e conservato per venire successivamente rielaborato. LSP serve quindi alle Business Unit, ai gruppi informali, ai vertici aziendali ma anche ai team di progetto e alle unità operative. LSP serve ai decisori che hanno bisogno di definire, rappresentare e diffondere il dettato strategico; serve anche agli esecutori, che hanno bisogno di comprendere nel dettaglio in che modo agire per applicare la strategica assegnata.

LEGO SERIOUS PLAY™ lavora più sulla concreta ASPIRAZIONE che sulla possibile VISIONE.

Ecco i quattro passaggi tipici della metodologia LSP:

1. La committenza stabilisce gli obiettivi strategici che orientano lo svolgimento del workshop.
2. LEGO SERIOUS PLAY™ raggruppa attorno a un tavolo fino a dieci partecipanti, per una sessione di lavoro che varia da uno a tre giorni. Il lavoro si svolge sotto la guida di un facilitare certificato LEGO SERIOUS PLAY™, che ha il compito di orientare gli interventi dei partecipanti agli obiettivi strategici stabiliti.
3. Il moderatore invita i partecipanti a lasciar lavorare le mani (letteralmente “hands on bricks”)e a prediligere una sfera emotiva-sensoriale ad una razionale, per quanto riguarda la rappresentazione del problema.Nei primi minuti ci si scalda assemblando i mattoncini liberamente.
4. I partecipanti costruiscono un modello, dapprima individualmente, poi collettivamente. Nel costruire il modello, ciascun partecipante ne evidenzia e condivide il significato metaforico.
5. Attraverso la condivisione delle “storie organizzative” attribuite al modello, viene costruito un panorama collettivo e vengono stabiliti alcuni semplici principi guida, utili a determinare un orizzonte condiviso di azione.

I workshop LSP consentono di concentrarsi sull’ADESSO, non su quanto è accaduto nel passato, né su quanto potrebbe accadere in un futuro remoto. E proprio adesso, attraverso un gioco molto serio, noi possiamo:

• usare l’esperienza di ciascuno e condividerla con tutti;
• capire cosa ciascuno pensa del proprio fare e del fare altrui
• individuare le maggiori MINACCE e le migliori OPPORTUNITA’ che ciascuno riconosce;
• disegnare alcune possibili azioni future;
• trasformare alcune di queste possibilità in concrete opportunità operative praticabili subito.

LSP è un progetto che unisce la solvibilità di un problema aziendale alla necessità del lavoro di squadra. Il fatto di vedere rappresentato attraverso una suo topografia negoziata e condivisa il problema, ne permette la comprensione. Inoltre garantisce alcune linee basilari per la vita d’impresa: cooperazione tra le persone, condivisione orizzontale dell’informazione, negoziato della propria conoscenza in una logica comune, probabile soluzione del problema. LSP è un atto definitivamente conoscitivo che per come si esprime è quasi magico.

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